Миссия майкрософт – Миссия Microsoft: предоставить возможности искусственного интеллекта каждому разработчику

alexxlab
alexxlab
10.04.2020

Миссия Microsoft: предоставить возможности искусственного интеллекта каждому разработчику

Будут представлены обновления диалоговых средств ИИ, включая общедоступную предварительную версию Bot Builder SDK v4, возможности добавления к ботам характеристик персонажа, обучения схемам ведения диалога и извлечения вопросов и ответов из документов.

В дополнение к этому Microsoft объявит о поддержке развертывания служб Microsoft Cognitive Services на периферийных устройствах, не имеющих постоянного подключения к сети или облаку, например на автомобилях или камерах видеонаблюдения. Также компания объявила, что вносит обновления в службу Azure Machine Learning Service, которая обеспечивает поддержку жизненного цикла при разработке, обучении и развертывании ИИ, и готовит к выпуску платформу ML.NET, которая уже используется внутри корпорации для упрощения внедрения ИИ в существующие процессы .NET-разработчиков.

Сайрош предполагает, что конференция Build заинтересует разработчиков новыми возможностями ИИ и предложит им практические рекомендации, которые помогут понять, где можно применить инструменты ИИ и как обучиться работе с ними.

«Я надеюсь, что наши нововведения вдохновят разработчиков, а предлагаемые API покажут, как можно реализовать их замыслы, — сказал он. — Также я надеюсь, что разработчики захотят использовать более сложные системы машинного обучения для создания собственных облачных API».

Профилактика слепоты

Джонатан Стивенсон (Jonathan Stevenson), руководитель отдела стратегии и ИТ-обеспечения компании Intelligent Retinal Imaging Systems (IRIS), обычно говорит, что цель его компании проста: покончить со слепотой, которую можно предотвратить.

Для этого компания упрощает процесс проверки людей, страдающих диабетом, на диабетическую ретинопатию. Это состояние может привести к слепоте, если не начать лечение на ранней стадии, — при этом зачастую оно наступает бессимптомно и обнаруживается, только когда зрение уже сильно повреждено. IRIS предлагает лечащим врачам комплексную диагностическую платформу, которая позволяет проверять зрение пациентов-диабетиков в ходе регулярных осмотров. Система включает медицинский аппарат, программное обеспечение и службы, которые получают снимки сетчатки глаза. Через надежную облачную сеть снимки передаются специалисту для оценки.

Стивенсон утверждает, что программа скрининга может помочь лечащим врачам более эффективно выявлять пациентов, которым угрожает потеря зрения, даже при отсутствии каких-либо жалоб. Таких пациентов врач может направить к офтальмологу для лечения.

Недавно компания IRIS начала использовать инструменты ИИ Microsoft, чтобы повысить шансы раннего выявления заболевания сетчатки.

Стивенсон говорит, что алгоритм используется для исследования тех же снимков сетчатки пациента, которые изучают офтальмологи, и служит страховкой на случай, если врач что-то упустит. Также компания использует средства машинного обучения для анализа анонимизированных данных пациентов, чтобы улучшить прогнозирование факторов риска, связанных с ретинопатией. Это поможет более эффективно выявлять пациентов, которые должны чаще проходить осмотр у офтальмолога или другие проверки.

Также компания разрабатывает инструмент на базе ИИ для проверки правильности маркировки, указывающей, правый или левый глаз находится на снимке, — на первый взгляд мелочь, но такой контроль позволяет предотвратить множество проблем.

Стивенсон рассказал, что IRIS не ставит перед собой цели заменить врачей ни на одном этапе процесса, но хочет дополнить их работу, застраховать ее от человеческих ошибок, которые невозможно исключить полностью, и обеспечить полезный вспомогательный контекст.

«Искусственный интеллект для IRIS — не только средство помощи врачу, — говорит он. — Он также позволяет поставщикам медицинских услуг быстро принимать более обоснованные решения».

Так же, как и в случае с Vulcan Steel, компания IRIS начала свой проект, очень мало зная об искусственном интеллекте. По словам Стивенсона, до этого проекта ведущий программист работал только в Linux.

«Все наши ИИ-разработки были сделаны одним человеком, а я ему только помогал, — говорит он. — Без инструментов, предоставленных нам Microsoft, это было бы просто невозможно».

news.microsoft.com

Новая миссия Microsoft: Больше никаких компьютеров на каждом столе

В своем последнем письме Стив Балмер, по прежнему являясь главой Microsoft, озвучил новую миссию компании на ближайший год.

Раньше миссия Microsoft была сформулирована четко и лаконично: «Компьютер на каждом столе, в каждом доме».

Новая же миссия более многословна. Подавший в отставку CEO Microsoft, Стив Балмер, озвучил ее в своем последнем официальном письме, которое является частью ежегодного отчета Microsoft 2013. 7 октября письмо было опубликовано на сайте инвесторов. Своим письмом Балмер намеревался донести до акционеров идею, что Microsoft планирует превратиться из софтверной компании в компанию, специализирующуюся на ИТ сервисах и девайсах.

Новая миссия Microsoft на этот год и последующие заключается в том, чтобы «создать линейку девайсов и сервисов для конечных пользователей и организаций, которая даст возможность людям по всему миру находясь дома, на работе, и даже на ходу использовать те функции, в которых они нуждаются больше всего».

Балмер несколько сократил этот посыл, и получилось следующее: «создать семейство девайсов и сервисов, как для конечных пользователей, так и для корпоративных клиентов».

Стив и его коллеги считают «функции, которые пользуется большим спросом у пользователей» частью нового уравнения. Это квинтэссенция убеждений руководства Microsoft в том, что консьюмеризация ИТ реальна и эта тенденция будет только развиваться. Например, почта – это ни приложение для конечных пользователей, ни корпоративное приложение; это и то и другое одновременно. То же можно сказать про мгновенные смс/видео чаты, заметки и создание основных документов и поддержку Microsoft execs. Именно поэтому Microsoft считает, что должна вести бизнес на рынке корпоративного программного обеспечения; на рынке, ориентированном на конечных пользователей, а также на рынке девайсов и сервисов.

Руководство компании убеждено, что Microsoft должна стать провайдером технологий от потребительских устройств до корпоративного ПО, а также непрерывно управлять всем стеком и опытом пользователей. Если Microsoft не станет такой, какой ее хотят видеть ТОПы, есть риск, что кто-то из лидеров рынка вытеснит Microsoft, отказываясь поддерживать ее устройства, ПО и сервисы – собственно то, что иногда делает Google.

Microsoft хочет больше походить на Apple, когда речь идет о потребителях и девайсах, и походить на Google и Amazon, когда речь идет о сервисах. Это две абсолютно разные бизнес-модели. Высказывание Стива Балмера на сей счет:

«Я лично не уверен, что одна компания, даже «One Microsoft» может служить двум господам сразу.»

Но, по крайней мере, сейчас Microsoft со своими планами полным ходом устремилась вперед, чтобы стать всем для своих потребителей. Новый год обещает быть интересным. Будет любопытно посмотреть во что Microsoft превратится с новым СЕО, с новым подразделением по производству телефонов и развивающимся рынком планшетов и устройств к осени 2014.

devopshub.net

Формирование стратегии компании Microsoft

 

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ  И НАУКИ РОССИИ

ФБГОУ ВПО «Чувашский государственный  университет имени

И.Н. Ульянова»

 

Экономический факультет

Кафедра региональной экономики  и предпринимательства

 

Аналитическая работа

«Формирование стратегии  компании Microsoft»

по дисциплине: Стратегическое планирование

 

 

 

Выполнила: студентка

гр. ЭК-41-08

Хайртдинова А. А.

Проверила:

Васильева И.А.

 

 

 

 

 

 

 

Чебоксары 2012

 

 

Содержание

 
 
§ 1. Основная характеристика компании Microsoft……………………………3

§ 2. Стратегия и миссия (цель) компании Microsoft…………………………..5

§ 3. SWOT-анализ компании Microsoft………………………………………….8

Список литературы………………………………………………………………11

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

§ 1. Основная характеристика компании Microsoft

Microsoft — одна из крупнейших транснациональных компаний по производству программного обеспечения для различного рода вычислительной техники — персональных компьютеров, игровых приставок, КПК, мобильных телефонов и прочего, разработчик наиболее широко распространённой на данный момент в мире программной платформы семейства операционных систем Windows. Это одна из крупнейших глобальных корпораций, с представительствами более чем в 100 странах мира и 92,7 тыс. сотрудников. Компания IDC опубликовала очередной отчет, согласно которому участники партнерской сети Microsoft сгенерировали в прошлом году свыше 580 миллиардов долларов. В 2009 году эта цифра составила $537 млрд. долларов, в 2007 году — $475 млрд. Примечательно видеть такой рост оборота при общем росте расходов на ИТ-нужды на менее, чем полпроцента. Бренд Microsoft по-прежнему один из самых дорогих в мире — согласно исследованию Best Global Brands 2008, его ценность составляет более 59 млрд. долл., немного уступая только IBM и Coca-Cola.

Корпорация Microsoft была основана в 1975 г., она молода , однако ее существование воспринимается как нечто само собой разумеющееся — точно так же, как существование автотранспорта, теле- и радиовещания, медицины, коммунальных услуг и индустрии развлечений. Поэтому мало кто задумывается над тем, что такое Microsoft, и каким бы был мир без Microsoft.

Спектр продуктов Microsoft беспрецедентно широк для ИТ-индустрии — это  настольные и сетевые операционные системы, серверные приложения для  клиент-серверных сред, настольные бизнес-приложения и офисные приложения для пользователей, интерактивные  программы и игры, средства для  работы в Интернете, инструменты  разработки. Кроме того, Microsoft предлагает интерактивные онлайн-услуги, издает книги по компьютерной тематике, производит периферийное оборудование для компьютеров.

Важнейшая область деятельности Microsoft — исследования и разработка, финансирование которых, несмотря на сложную  экономическую ситуацию, корпорация продолжает увеличивать — в 2010 финансовом году Microsoft потратит разработку новых компьютерных технологий 9,5 млрд. долл. Все это необходимо, чтобы воплотить миссию и цель Microsoft, сформулированные генеральным директором (CEO) Microsoft Стивом Балмером в июне 2002 г., — дать людям и предприятиям всего мира возможность воплотить свой потенциал, предоставив им программное обеспечение для решения их задач.

Microsoft сама по себе стала  внушительным примером реализации  потенциальных возможностей как  бизнеса, так и людей. Она  не только обладатель одного  из самых дорогих мировых брендов  — согласно исследованиям Gartner Group за 2008—2009 г., Microsoft — непререкаемый  рыночный лидер в таких областях, какдоступ к информации, комплексные коммуникации, ERP-системы для производственных предприятий среднего уровня, инфраструктурные приложения для интеграционных проектов. Билл Гейтс, основатель Microsoft, бессменный руководитель корпорации до июля 2008 г. и председатель совета директоров, стал легендой мирового бизнеса.

Во многом определяя сегодняшнее  состояние мирового рынка информационных технологий, корпорация Microsoft является одним из главных генераторов  его роста. В течение ряда лет  корпорация Microsoft работала над единой платформой, составные части которой  не только решали бы бизнес-задачи клиента, но и идеально интегрировались бы между собой, предоставляя практически  все необходимое для реализации «электронной нервной системы» предприятия. И теперь использование программного обеспечения от Microsoft позволяет современному предприятию установить корпоративный  стандарт на программное обеспечение  и придерживаться его, избегая тем  самым массы ненужных проблем, и  работая с едиными стандартами  данных как внутри корпоративной  сети, так и в Интернете.

 

 

 

§2. Стратегия и миссия (цель)

Как утвердившийся лидер  на рынке программного обеспечения  и специальных возможностей Microsoft стремится реализовать принцип  универсальной доступности в  сфере инновационных технологий и ведет разработку, продвижение, внедрение технологий, оптимизированных для удовлетворения индивидуальных потребностей пользователей. Работа Microsoft в данном направлении началась в 1988 году и связана с включением первых технологий доступности в  операционную систему. В компании Microsoft создано специальное подразделение, которое занимается всеми вопросами планирования, разработки, соблюдения законодательных требований и продвижения технологий специальных возможностей. В целом деятельность Microsoft в сфере доступности идет в рамках четырех ключевых направлений:

  • встраивание специальных возможностей в технологии Microsoft;
  • исследования и популяризация;
  • технологические инновации;
  • сотрудничество и стратегические альянсы.

Многие годы деятельность Microsoft определялась стратегическим видением: «Компьютер в каждом доме, на каждом рабочем столе, плюс первоклассное программное обеспечение». Однако появление Internet и широкое распространение электронных устройств, отличных от ПК, например карманных калькуляторов и приставок к телевизорам, заставили Microsoft в 1999 году расширить видение следующим образом: «Обеспечивать новые возможности в любое время, в любом месте, на любом устройстве с помощью первоклассного программного обеспечения»

Исполнительный директор Microsoft Стив Болмер (Steve Ballmer) обратился  к сотрудникам компании с призывом принять новую корпоративную культуру и миссию. В четырехстраничном документе, разосланном всему персоналу, Болмер отметил, что многие сотрудники Microsoft ощущают расхождение своей роли, миссии и мотивов с тем, как им это представлялось. Документ был подготовлен после продолжительного совещания руководства, на котором обсуждались приоритетные ценности и миссия компании. Примечательно, что он появился в то время, когда федеральный судья округа Колумбия решает вопрос о санкциях против Microsoft за нарушение антимонопольного законодательства, а регулирующие органы в Европе проверяют деятельность компании.

В своем послании Болмер указал, что ожидающее утверждения  соглашение между Microsoft и министерством  юстиции налагает дополнительные обязательства. Он добавил, что, продвигая вперед науку  и технологии и разрушая барьеры, сдерживающие потребности, «мы с помощью наших продуктов стараемся постоянно оказывать помощь людям в бизнесе и повседневных делах». Болмер выделил семь приоритетных областей, на которые следует обратить внимание служащим компании:  
 
Открытость и уважение. Сотрудникам следует открыто выражать свои идеи и мысли, но при этом проявлять уважение к другим. «Такой подход должен соблюдаться при любых взаимоотношениях — внутри рабочих групп, между командами, с партнерами и, прежде всего, с клиентами» — отметил Болмер.

Мастерство. Должно быть основой любой работы.

Доверие. Сотрудники, как  и компания в целом, должны зарабатывать доверие каждый день, не только с  помощью качественных продуктов, но и путем внимательного отношения  к клиентам. «Если существуют причины  для изменения планов (закрытия производственной линии, изменения лицензионной политики, изменения условий поставки или  выпуска обновлений) мы должны полностью  нести ответственность за то, как это отразится на клиентах»

Активное взаимодействие с клиентами. Компании нужно следить  не только за преобладающими тенденциями, но и учитывать интересы небольших  групп потребителей, которые потенциально могут стать большими и важными. «Чтобы всегда быть в курсе потребностей клиентов необходимо шире использовать возможности сети интернет».

Инновации и лидерство. Необходимо четко представлять главные технологические  направления и приоритетные цели. «У нас есть широкие возможности  для применения наших технологий — Windows и .Net — чтобы помочь пользователям  реализовать свои потребности. Наша миссия требует сохранять лидерство  в отрасли путем расширения возможностей наших продуктов, поддержки клиентов и сотрудничества с партнерами».

Расширение сферы деятельности. Microsoft не должна концентрироваться  только на рынке персональных компьютеров  и программ для настольных систем. «Наша миссия требует активной работы во всех областях. Мы должны находить и  исследовать новые направления. Результатом этой работы может стать  создание новых продуктов, разработка бизнес решений, получение важного  опыта и углубление взаимодействия с новыми и существующими партнерами».

Глобальные подходы и  решения. «Мы не можем решать проблемы цифровых технологий в одиночку, но мы можем работать над снижением  стоимости этих технологий и предоставлять  средства для их широкого применения». Болмер отметил, что Microsoft затем сможет объединить идеи и технологии из различных сфер бизнеса вокруг единой платформы, а следующая версия Windows (под кодовым названием Longhorn) должна стать подтверждением этому». Я лично придаю огромное значение своему участию в нашей миссии. С четкими целями, хорошими специалистами, сильной платформой, грамотным руководством, гибким взаимодействием с клиентами и осознанием нашей ответственности как лидера отрасли мы имеем все возможности для реализации собственного потенциала» — написал в завершении Болмер.

Что же являют собой цели Microsoft? По всей видимости, они не очень  оригинальны, но, тем не менее, верны. Это:

  • Прибыль
  • Увеличение доли рынка
  • Повышение производительности
  • Увеличение мощностей организации
  • Разработка, производство продукта и обновление технологии
  • Работа с покупателями

Как мы видим, в нашем случае, компании удалось верно поставить  цели и придерживаться выбранного направления, о чем нам говорит и захваченный объем рынка более 80% продаж операционных систем в мире приходится на Microsoft.

Итак, миссия определена и  цели поставлены. Осталось определить стратегию, с помощью которой  мы собираемся выполнить первое посредством достижения последнего. Для начала определимся, что же такое стратегия и присутствует ли она вообще, латентно или в открытой форме, у Microsoft.

 

§ 3. SWOT-анализ.

Одним из лучших способов накопления информации о компании является матрица — SWOT). В самом деле, матрица довольно успешно обрисовывает нам ситуацию на рынке и позицию компании на нем. Но было бы ошибкой основываться только на этих данных для определения стратегии компании, так как существует еще целый ряд параметров, не находящих отражения в этой матрице.

Таблица1. Свот-анализ компании Microsoft

 

 

 
Возможности 
 
Создание принципиально нового программного обеспечения 
 
Снижение цены 
 
Выход на другие рынки

 
Угрозы 
 
Антимонопольная политика 
 
Конкуренция со стороны новых Интернет-компаний 
 
Снижение спроса на специфическую продукцию

 
Сильные стороны 
 
Репутация на рынке 
 
Большая доля рынка 
 
Хороший персонал 
 
Секретные технологии 
 
Хорошая реклама 
 
Товара

 
– 3,4 
 
– 2,4 
 
– 1,4,5

 
– 2 
 
–3,4 
 
–4,5

 
Слабые стороны 
 
Недоработанная продукция 
 
Сравнительно низкая заработная плата (65% от среднего показателя) 
 
Монополия

 
– 1 
 
– 1,3 
 
– 2

 
– 3 
 
– 1,2 
 
– 1

 

Достаточно очевиден первый шаг компании: для снижения власти покупателей Microsoft становится монополией. Теперь компания диктует свои условия  рынку и потребителю. Второй шаг  компании – агрессивная рекламная  политика. Главное – убедить потребителя, что продукт, выпускаемый компанией, именно то, что ему нужно, и то, что в полной мере удовлетворит его  потребности. Эксперты могут до посинения  говорить о том, что программное  обеспечение Microsoft не самое лучшее. Специалист вне работы превращается из человека, слушающего только доводы разума, в обычного потребителя. А любого потребителя, пусть даже высокотехнологичного продукта, можно привязать к себе теми же приемами, что и потребителя шампуня: удобством использования, яркой упаковкой, привычной маркой. Отсюда и третий шаг: Microsoft делает свой продукт стандартом. В результате получается, что львиная доля персональных компьютеров работает на операционных системах Microsoft и использует программное обеспечение, совместимое только с этими операционными системами. Следовательно, конкурентам волей-неволей приходится производить программное обеспечение, совместимое с операционными системами Microsoft. И, что вполне естественно, конкуренты не могут соревноваться в этой области с Microsoft, ведь программные коды, использующиеся при написании операционных систем, компания держит в секрете.

www.freepapers.ru

Примеры миссий известных компаний, организаций и предприятий — PowerBranding.ru

В статье мы предлагаем вам подборку миссий крупных известных компании на ведущих мировых рынках. Приведенные примеры миссий организация и производственных предприятий помогут вам полностью понять значение и смысл этого понятия и помогут составить правильное видение бизнеса.

Все примеры миссий разбиты по ключевым товарным группам и рынкам.

Оглавление:

  1. Миссии брендов розничной торговли
  2. Миссии IT и Social брендов
  3. Миссии брендов спортивной одежды
  4. Миссии брендов продуктов питания и напитков
  5. Миссии брендов продуктов питания и напитков

Миссии брендов розничной торговли

Миссия Wallmart: «Мы помогаем нашим покупателям сэкономить деньги, чтобы сделать их жизнь лучше»

Миссия Target: «Стать предпочтительным местом для совершения покупок благодаря инновационным решениям, исключительным предложениям, превосходя все ожидания покупателя.»

Миссия The Home Depot: «Предоставить каждому покупателю высокий уровень сервиса, широкий ассортимент и конкурентные цены»

Миссия IKEA:«Улучшение повседневной жизни каждого»

Миссия Amazon: «Создать пространство, в котором каждый может купить онлайн все, что пожелает»

Миссия CVS: «Помочь людям улучшить свое здоровье»

Миссия Best Buy: «Мы решаем неудовлетворенные потребности наших покупателей с помощью смекалки наших сотрудников»

Миссии IT и Social брендов

Миссия Facebook: «Предоставить людям возможность поделиться своей жизнью с другими и сделать мир более открытым и объединенным»

Миссия Google: «Удобно организовать всю информацию в мире и сделать ее доступной и полезной каждому»

Миссия Microsoft: «Предоставить каждому возможность полностью реализовать свой потенциал»

Миссия Skype: «Стать платформой для общения людей в реальном времени»

Миссия YouTube: «Обеспечить быстрый и простой доступ к видео-контенту и предоставить возможность обмениваться видео друг с другом»

Миссия Twitter: «Мгновенно соединять людей повсюду»

Миссия Apple: «Обеспечить студентов, педагогов, творческих профессионалов по всему миру лучшими персональными компьютерами благодаря использованию инновационных решений»

Миссии брендов спортивной одежды

Миссия Adidas: «Стать лучшим спортивным брендом в мире. никогда не сравнивать количество с качеством. Спортсмен всегда на первом месте».

Миссия Nike: «Дарить вдохновение и инновационные решения каждому атлету в мире»

Миссия Umbro: «Возбуждать и вдохновлять. Позволить каждому полюбить удивительный мир футбола»

Миссия Asics: «Стать номером один для энтузиастов спорта. Для достижения этого мы обещаем производить лучший продукт, опираясь на наши технологические достижения, и раздвигать границы возможностей тела»

Миссии брендов продуктов питания и напитков

Миссия Coca-cola: «Освежать мир, тело, разум и дух; Пробуждать оптимизм с помощью наших напитков и наших дел; Привносить смысл во все, что мы делаем.»

Миссия Pepsi: «Быть лучшей в мире компанией-производителем продуктов питания, сфокусированной на готовых продуктах и напитках. Во всем, что мы делаем, руководствоваться тремя принципами – честность, последовательность и справедливость.»

Миссия Nestle: «Мы верим, что исследования и разработки помогут сделать продукты питания лучше, тем самым улучшить жизнь людей»

Миссия Danone: «Обеспечить как можно большее количество людей здоровыми продуктами питания»

Миссии B2B брендов

Миссия Cisco: «Программное обеспечение, оборудование и услуги компании используются для создания надежных сетей, обеспечивающих легкий доступ к информации в любом месте, в любое время.»

Миссия IBM: «Лидировать в изобретении, развитии и производстве информационных технологий, в том числе программного обеспечения, компьютеров, систем хранения информации и микроэлектроники. И помогать с помощью передовых технологий улучшать бизнес наших клиентов по всему миру»

Миссия Intel: «Создавать и улучшать компьютерные технологии для соединения и улучшения жизни каждого человека на земле»

Миссия General Electric: «Мы существуем, чтобы решать проблемы каждого на земле, будь то компания или отдельный человек»

Миссия British Petroleum: «Содействие человеческому прогрессу через проявление следующих качеств: честность, открытость сделок»

Готовые решения

У нас есть готовый шаблон, с помощью которого вы с легкостью сможете применить теоретические знания данной статьи на практике. Скачать образец для разработки миссии Вашей организации или товара можно в разделе «Полезные шаблоны по маркетингу».

Твитнуть          

Cледующая статья:

Как создать работающую миссию в компании?
Please enable JavaScript to view the comments powered by Disqus. comments powered by

powerbranding.ru

Новая миссия Microsoft — CNews

Интеграция Бизнес-приложения

На прошлой неделе исполнительный директор Microsoft Стив Болмер (Steve Ballmer) обратился к сотрудникам компании с призывом принять новую корпоративную культуру и миссию.

В четырехстраничном документе, разосланном всему персоналу, Болмер отметил, что многие сотрудники Microsoft ощущают расхождение своей роли, миссии и мотивов с тем, как им это представлялось. «Но только мы сами можем это исправить» — подчеркнул он.

Документ был подготовлен после продолжительного совещания руководства, на котором обсуждались приоритетные ценности и миссия компании. Примечательно, что он появился в то время, когда федеральный судья округа Колумбия решает вопрос о санкциях против Microsoft за нарушение антимонопольного законодательства, а регулирующие органы в Европе проверяют деятельность компании.

В своем послании Болмер указал, что ожидающее утверждения соглашение между Microsoft и министерством юстиции налагает дополнительные обязательства. Он добавил, что, продвигая вперед науку и технологии и разрушая барьеры, сдерживающие потребности, «мы с помощью наших продуктов стараемся постоянно оказывать помощь людям в бизнесе и повседневных делах».

Болмер выделил семь приоритетных областей, на которые следует обратить внимание служащим компании:

  • Открытость и уважение. Сотрудникам следует открыто выражать свои идеи и мысли, но при этом проявлять уважение к другим. «Такой подход должен соблюдаться при любых взаимоотношениях — внутри рабочих групп, между командами, с партнерами и, прежде всего, с клиентами» — отметил Болмер.
  • Мастерство. Должно быть основой любой работы.
  • Доверие. Сотрудники, как и компания в целом, должны зарабатывать доверие каждый день, не только с помощью качественных продуктов, но и путем внимательного отношения к клиентам. «Если существуют причины для изменения планов (закрытия производственной линии, изменения лицензионной политики, изменения условий поставки или выпуска обновлений) мы должны полностью нести ответственность за то, как это отразится на клиентах».
  • Активное взаимодействие с клиентами. Компании нужно следить не только за преобладающими тенденциями, но и учитывать интересы небольших групп потребителей, которые потенциально могут стать большими и важными. «Чтобы всегда быть в курсе потребностей клиентов необходимо шире использовать возможности сети интернет».
  • Инновации и лидерство. Необходимо четко представлять главные технологические направления и приоритетные цели. «У нас есть широкие возможности для применения наших технологий — Windows и .Net — чтобы помочь пользователям реализовать свои потребности. Наша миссия требует сохранять лидерство в отрасли путем расширения возможностей наших продуктов, поддержки клиентов и сотрудничества с партнерами».
  • Расширение сферы деятельности. Microsoft не должна концентрироваться только на рынке персональных компьютеров и программ для настольных систем. «Наша миссия требует активной работы во всех областях. Мы должны находить и исследовать новые направления. Результатом этой работы может стать создание новых продуктов, разработка бизнес решений, получение важного опыта и углубление взаимодействия с новыми и существующими партнерами».
  • Глобальные подходы и решения. «Мы не можем решать проблемы цифровых технологий в одиночку, но мы можем работать над снижением стоимости этих технологий и предоставлять средства для их широкого применения».

Болмер отметил, что Microsoft затем сможет объединить идеи и технологии из различных сфер бизнеса вокруг единой платформы, а следующая версия Windows (под кодовым названием Longhorn) должна стать подтверждением этому.

«Я лично придаю огромное значение своему участию в нашей миссии. С четкими целями, хорошими специалистами, сильной платформой, грамотным руководством, гибким взаимодействием с клиентами и осознанием нашей ответственности как лидера отрасли мы имеем все возможности для реализации собственного потенциала» — написал в завершении Болмер.

Источник:
по материалам сайта ExtremeTech.

www.cnews.ru

Сотрудники Microsoft назвали главные преимущества и недостатки работы в компании

С тех пор, как в начале 2014 года Сатья Наделла возглавил Microsoft, сотрудники компании ощущают себя как на американских горках. Он отличился масштабными сокращениями персонала, включая 18 000 в 2014-м и еще тысячи увольнений в последующие годы. С другой стороны он также привнес позитивные изменения в корпоративную культуру Microsoft. Исчезли кровавое соперничество между командами, система отчетов о работе сотрудников, которая доставляла людям преимущественно головную боль, и фанатичный фокус на Windows.

Microsoft Наделлы шокировал публику покупкой LinkedIn за $26,2 млрд и вообще наделала шуму в СМИ. Но в основном сотрудникам нравится новый Microsoft. На рекрутинговом сайте Glassdoor новый СЕО получил 93% положительных отзывов. На основании комментариев на Glassdoor, Quora и других ресурсов Business Insider собрал подборку преимуществ и недостатков работы в компании под началом Сатьи Наделла.

Начнем с хорошего.

№ 1. Хорошая зарплата и бонусы

Сотрудники Microsoft оценивают уровень зарплаты и бонусов в 4,4 балла по пятибальной шкале. Средняя зарплата во всех областях в 2015 году составила $137 000 по данным Glassdoor.

«Зарплата, перки и бонусы без исключения выше, чем у всех моих предыдущих работодателей. А я успел поработать в нескольких очень хороших компаниях», – говорит один экс-сотрудник.

№ 2. Разнообразие в работе

Microsoft зарабатывает на огромном ассортименте продуктов, и сотрудники могут (и они этим пользуются) переходить из одной команды в другую. А еще они просто могут сотрудничать между собой, чтобы создавать что-то новое.

«Поскольку у Microsoft так много продуктовых предложений, здесь проще взять немножечко от А, немного от В и сделать что-то новое, другое, волнующее», – говорит один из старых сотрудников Microsoft.

№ 3. Влияние

«Звучит как клише, но ты можешь работать над продуктом, которым пользуются вообще все», –делится разработчик на Quora.

№ 4. СЕО

Многим сотрудникам нравятся изменения, которые привнес в компанию Сатья Наделла, поэтому они считают, что под его началом Microsoft движется в правильном направлении.

Microsoft «вернул свой грув с Сатья», – говорит один из них. Ему вторит другой: «Жизнь под руководством Сатьи стала намного лучше, чем при Балмере – без вопросов».

№ 5. Работа с великими людьми

Наделла руководствуется принципами командной игры и сотрудничества в работе, вместо постоянной конкуренции и погони за славой.

«Microsoft ценит своих сотрудников. За последние годы культура компании сместилась от супер индивидуального соперничества в сторону взаимопомощи и командной работы, благодаря чему сильно снизился уровень стресса на работе», – говорит сотрудник компании.

А теперь о плохом.

№ 5. Переизбыток жаргона

Сотрудники Microsoft часто говорят на собственном языке. У каждой компании есть свой жаргон, но в Microsoft он на уровне «эпичность». Например, одному человеку как новичку дали такой совет: «Вокруг тонны внутреннего жаргона, если ты слышишь термин или акроним, который тебе непонятен, попроси быстрое определение, а потом проведи небольшое офлайн-исследование».

№4. Переработки

Microsoft прославилась как компания, которая поощряет сверхурочную работу. Под руководством Наделла стало лучше – сотрудники говорят, что сегодня в компании баланс между работой и личной жизнью на уровне. Но есть и те, кто несогласен.

«Никакого баланса и огромное давление, чтобы сделать все сегодня, много конфликтов интересов и внутреннего хаоса», – пишет один из скептиков.

В среднем сотрудники поставили Microsoft оценку 3.3 балла за баланс работа-личная жизнь.

№3. Карьерная стагнация

В компаниях масштаба Microsoft возможности сильно ограничены – но то же касается и соперничества. По словам сотрудников, очень просто застрять на не сильно заметном проекте и просто плыть по течению.

«Очень просто начать стагнировать, если ты не в проактивной команде», – откровенничает сотрудник.

№2. Бюрократия

В Microsoft работает более 110 000 человек по всему миру. Управление таким количеством людей приводит к забюрократизированности процессов. Это самая распространенная жалоба сотрудников на Glassdoor.

«Очень сложная, чрезвычайно громоздкая организация, в которой часто тяжело ориентироваться, но для компании таких размеров это ожидаемо», – говорит один из сотрудников Microsoft.

Другой конкретизирует его слова: «Сложный бизнес со сложными процессами. Недостаток коммуникации/интеграции между разными бизнес-подразделениями. Медленная реакция на изменения на рынке, хотя здесь заметны изменения в лучшую сторону».

№1. Политика

В компаниях вроде Microsoft неизбежно возникает корпоративная политика. Однако некоторые сотрудники считают, что в Microsoft политика компании часто вставляет им палки в колеса.

«Политика приводит к очень многим разочарованиям. Ваша карьера больше выигрывает от общения с правильным менеджером и веселого распивания Kool-Aid», – сетует один из сотрудников. Другой говорит так: «Очень конкурентная среда. И чем выше ты растешь, тем сложнее справляться с политикой компании».

hr-portal.ru

Карьера в Microsoft

Для ознакомления с вакансиями компании Microsoft Вы будете переведены на глобальный карьерный портал.
В случае, если Вы решите откликнуться на одну из вакансий, мы попросим Вас ввести Ваши персональные данные (имя, фамилию, электронный адрес).

Пожалуйста, ознакомьтесь с Политикой в отношении обработки персональных данных ООО «Майкрософт Рус».

Я подтверждаю, что я ознакомился с политикой в отношении обработки персональных данных ООО «Майкрософт Рус» и даю согласие оператору ООО «Майкрософт Рус», находящемуся по адресу Российская Федерация, 121614, г. Москва, ул. Крылатская, д. 17, к.1

  • на обработку (сбор, запись, систематизацию, накопление, хранение, уточнение (обновление, изменение), извлечение, использование, передачу (распространение, предоставление, доступ), блокирование, удаление, уничтожение с использованием средств автоматизации и без использования таких средств) моих персональных данных
  • на поручение обработки и/или передачу моих персональных данных третьим лицам
  • на раскрытие персональных данных определенному кругу лиц
  • на трансграничную передачу моих персональных данных на территорию США

в целях принятия решения о приеме либо отказе в приеме на работу и/или формирования кадрового резерва.
Мои персональные данные, в отношении которых дается данное согласие, включают: фамилию, имя, отчество, пол, год, месяц, дату рождения, профессию, должность, знание иностранных языков, адрес, сведения об образовании, квалификацию, наличие ученой степени, сведения об опыте работы и трудовой деятельности, контактные данные (включая номера телефонов и адреса электронной почты), другие сведения, указанные мной.
Я осведомлен, что ООО «Майкрософт Рус» будет обрабатывать данные только в случае, если это необходимо для определенных целей, и может запросить, чтобы я продлил срок действия своего согласия на обработку по истечении 10 лет с тем, чтобы гарантировать, что оно соответствует моим намерениям. Пожалуйста, прочтите заявление о конфиденциальности корпорации Майкрософт.

Перейти на сайт Карьера в Microsoft

www.microsoft.com

Разное

Отправить ответ

avatar
  Подписаться  
Уведомление о